Легендарний сер Алекс Фергюсон - шотландський футболіст і футбольний тренер.
C 1986 по 2013 роки був головним тренером англійського клубу «Манчестер Юнайтед». Є найтитулованішим тренером в історії британського футболу. Визнається одним з найвидатніших тренерів в історії світового футболу.
«Якщо ви хочете досягти успіху, ви повинні знати, що взагалі означає успіх»
На тлі множинних висловлювань і переливань з порожнього в порожнє, з приводу установки нереальних і великих цілей цікавим виглядає стаття сера Алекса про контрпродуктивність такої практики. Враховуючи його заслуги ніхто не сміє його звинувачувати в недалекоглядності і відсутності практики.
У своєму недавньому есе він наводить адаптовану версію частини своєї нової надихаючої книги про лідерство - «Leading», написану в співавторстві з одним з найвідоміших венчурних підприємців, сером Майклом Моріцом з Sequoia Capital.
Дуже важливою частиною реалізації цілей є обережність у ставленні до визначення успіху. Я завжди був обережним в установці конкретних довгострокових цілей. Я ніколи не говорив: «Ми очікуємо перемоги в Лізі і ще два трофеї в цьому сезоні».
- По-перше, така установка передає не зовсім вірне повідомлення, тому що звучить самовпевнено і зарозуміло.
- По-друге, чинить надмірний тиск на оточуючих без будь-якої реальної користі.
- По-третє, виглядає як ставка «на все», яка тяжіє до розчарування.
Набагато простіше було говорити, «МЮ розраховує на перемогу в кожній грі», тому що так приблизно і було з 1993 року і, що важливо, передавало справжній дух клубу. Переконання в загальному розумінні наших очікувань перемоги в кожній грі, встановлювало потрібні наміри і дозволяло мені регулярно досягати успіху.
У будь-якому випадку необхідний чіткий баланс бажань і реальних можливостей. Дуже легко ставити перед собою нереалістичні цілі, і я дізнався про це на зорі моєї кар'єри тренера. В один з моментів чемпіонату першого мого сезону в Сент-Міррен, команда виграла вісім ігор поспіль і займала гідне місце в турнірній таблиці другого дивізіону. Я відчував себе досить бадьоро і повідомив пресі, що ми більше не програємо жодної гри в решті сезону.
В результаті ми виграли всього один матч і клуб закінчив сезон на шостому місці.
На прес-конференціях Манчестер Юнайтед мене завжди запитували на початку сезону, чого я сподіваюся досягти. Моєю консервативною відповіддю завжди було бажання виграшу одного трофея, без вказівки його гідності. Я був дуже обережним, щоб не створювати помилкових очікувань або чинити занадто великого тиску на всіх. Це контрпродуктивно. Проте, МЮ ніколи не бував два сезони поспіль без головного трофея в проміжок часу між моїм першим місцем на посаді тренера МЮ і закінченням моєї кар'єри, протягом 23 років.
Мені також невимовно пощастило, що за винятком одного випадку, власник або директор клубу не вимагали від мене першого місця. Єдиним разом, коли це сталося був сезон перед моїм звільненням з Сент-Міррен, коли директор сказав мені про очікувану ним перемогу команди в Лізі. Це був єдиний раз, коли хтось казав мені: «Нам потрібно, щоб ти виграв». Незважаючи на те, що він був не в змозі визнати, що для досягнення цієї мети нам необхідно було кілька нових гравців, яких клуб купувати відмовлявся.
Перемога в чому-небудь завжди вимагає цілого ряду кроків. Не можна виграти Лігу одним гігантським стрибком. Так що я завжди хотів бути більш обережним, щоб розділити куш на «зручні» шматки. Ніхто не збирає команду для сходження біля підніжжя Евересту, вказуючи на вершину і кажучи: «Гаразд, хлопці, піднімаємося туди».
На початку сезону при спілкуванні з гравцями я намагався уникати позначення будь-якої конкретної мети. Мої коментарі пресі про бажання виграти трофей були досить спільними, і в будь-якому випадку були очікувані командою. Більш конкретним я ставав тільки в листопаді, коли наші можливості і можливості наших суперників ставали яснішими. У той момент я зазвичай говорив гравцям: «Якщо ми будемо першими, другими або третіми, або не більше ніж в трьох очках від лідера першості в перший день Нового року, у нас є фантастичний шанс».
